[{"content":"","externalUrl":null,"permalink":"/authors/","section":"Authors","summary":"","title":"Authors","type":"authors"},{"content":"","externalUrl":null,"permalink":"/categories/","section":"Categories","summary":"","title":"Categories","type":"categories"},{"content":" Coaching für agile Organisationen und KI-Transformation # Peter Schmidt - Agile AI Adoption Coach\nSystemische Begleitung von Agilität und KI-Einführung - im Tempo der Organisation\nSeit über fünfzehn Jahren begleite ich Organisationen in agilen Veränderungsprozessen - als systemischer Coach, Facilitator und agiler Coach. Mein Weg begann in der Softwareentwicklung und führte über vier Technologiewellen bis zur KI von heute, mit der ich aus eigener Praxis arbeite. Diese Verbindung aus technischem Verständnis und systemischer Tiefe bringe ich in jede Begleitung ein. Diese Praxis halte ich offen fest: meine Experimente und Erfahrungsberichte mit KI stehen auf VERSABILit.com\u0026thinsp;↗.\nDenn KI-Einführung ist weniger ein Technologieprojekt als ein Veränderungsprozess, der Menschen, Arbeitsweisen und Zusammenarbeit betrifft. Genau hier setzt meine Arbeit an.\n\u0026ldquo;Agile Coaching ist eine Zusammenarbeit mit Menschen auf einer zum Nachdenken anregenden und kreativen Reise, bei der Coaching-Ansätze mit agiler Denkweise und Prinzipien verbunden werden, um Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.\u0026rdquo;\nCoach4Agile ist meine begleitende, katalytische Facette - für Situationen, in denen die unterstützende, nicht die umsetzende Rolle im Vordergrund steht. Wo es um operative Verantwortung als Interimsmanager, Scrum Master oder Product Owner geht, finden Sie mich unter VERSABILit.de\u0026thinsp;↗.\nSo arbeite ich # Mein Ansatz - die gemeinsame Reise: wie Coaching, Facilitation und KI-Orientierung ineinandergreifen Leistungen - konkrete Angebote von Impuls-Training bis Begleitung im Wandel Veränderung - warum Agilität und KI Begleitung brauchen, nicht Verwaltung Ganz einfach in Kontakt kommen: # Ich freue mich auf einen Austausch in einem persönlichen Gespräch!\nWir können gerne über LinkedIn.com\u0026thinsp;↗ in Kontakt treten.\nErfahrung aus vier Technologiewellen - in Präsenz wie Remote erprobt # Selbstverständlich ist es vorteilhaft, erste - vertrauensbildende - Kontakte in Präsenz zu knüpfen und die ersten Schritte gemeinsam von Angesicht zu Angesicht zu gehen. Gleichzeitig lassen sich auch remote beachtenswerte Erfolge erzielen; gerade wiederkehrende und kürzere Interaktionen profitieren von der niedrigeren Teilnahmeschwelle remoter Formate.\nDurch kontinuierliches Lernen vorbereitet: # Hier eine Auswahl von Weiterbildungen, Zertifikaten und Netzwerken, die mir auf meinem Weg wertvolle Impulse gegeben haben:\nScrum Alliance: CSM, CSP-SM, CSPO, CSP-PO, CAL1 Kanban University: KMP INeKO zertifizierter systemischer Coach und Changemanager kommunikationslotsen.de Facilitator Aktives Mitglied der agilen \u0026lsquo;Community\u0026rsquo; entlang Rhein und Ruhr und Facilitator des \u0026lsquo;Bonner Scrumtisch\u0026rsquo; Agile Intervision Fundierte, praktische KI-Kompetenz: von lokaler KI-Infrastruktur bis zu agentischen Entwicklungsansätzen ","externalUrl":null,"permalink":"/","section":"Coach4Agile","summary":"","title":"Coach4Agile","type":"page"},{"content":" Datenschutz auf einen Blick # Diese Website ist bewusst datensparsam gebaut: Sie setzt keine Cookies, bindet keine externen Ressourcen ein (keine externen Schriftarten, keine CDNs, keine Social-Media-Widgets, keine Video-Einbettungen) und verwendet kein Tracking und keine Analyse-Tools. 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Insbesondere werden Inhalte Dritter als solche gekennzeichnet. Sollten Sie trotzdem auf eine Urheberrechtsverletzung aufmerksam werden, bitten wir um einen entsprechenden Hinweis. Bei Bekanntwerden von Rechtsverletzungen werden wir derartige Inhalte umgehend entfernen.\n","externalUrl":null,"permalink":"/impressum/","section":"Coach4Agile","summary":"","title":"Impressum","type":"page"},{"content":" Coaching zur Katalyse eigenständiger Veränderung # Veränderung fällt uns immer dann leicht, wenn wir Ziel und Geschwindigkeit selbst bestimmen können und uns nichts mehr in die Ausgangssituation zurückdrängt.\nIn den meisten Situationen ist dieses Ideal aber unrealistisch, denn Ziel und Geschwindigkeit konkurrieren auf der einen Seite oft mit abweichenden Zielvorstellungen. Auf der anderen Seite zieht uns die Ausgangssituation - nicht nur durch ihre Vertrautheit - immer wieder zu ihr zurück. Bereits bei der Erkundung des Veränderungsziels ist eine Berücksichtigung der Kräfte dieser verschiedenen Seiten wertvoll, um von ihnen auf dem Weg zum Ziel nicht im ungünstigsten Augenblick überrascht zu werden. Auch bei der Erarbeitung einer Strategie, dieses Ziel zu erreichen, bei jeder Überprüfung der Fortschritte und jeder Anpassung von Strategie oder Ziel hilft es, die verschiedenen Seiten wahrzunehmen und zieldienlich mit ihnen umzugehen.\nMeine Arbeit als Coach 4 Agile besteht nun darin, die Stimmen dieser vielen Seiten so aufeinandertreffen zu lassen, dass daraus der Prozess der Veränderung gestartet und aufrecht erhalten werden kann.\nIn diesem Sinne biete ich als Coach 4 Agile ein zieldienliches Leistungsspektrum zur Katalyse eigenständiger Veränderungsprozesse - auch und gerade dann, wenn künstliche Intelligenz als Treiber der Veränderung hinzukommt:\nImpuls-Training als Angebote für eine mögliche Zielrichtungen agiler Veränderung Meine Trainings sind als Impuls von üblicherweise bis zu einem Tag konzipiert und dienen somit als Angebot, die Gedankenwelt hinter Agile, Scrum, Kanban \u0026amp; Co kennenzulernen und mit der eigenen Umgebung sowie dem eigenen Handeln der Teilnehmenden in Bezug zu bringen. Mit diesen Alternativen zur bisherigen Denkweise ausgestattet, können die Teilnehmenden in der Gruppenarbeit oder im Coaching-Einzelgespräch eigene Handlungsalternativen identifizieren. Gruppenarbeit zur Zielfindung, Strategieerarbeitung und Kursanpassung Die vielfältigen Erfahrungen, Hintergründe und Assoziationen der verschiedenen Akteuere in Organisationen und Gruppen, bezogen auf ein mögliches Ziel und mögliche Umsetzungsoptionen, können gleichzeitig wertvoll wie auch beängstigend sein. Die Arbeit in kleinen wie großen Gruppen dient der Würdigung dieser Vielfalt und der Erkundung möglichst weitgehend tragfähiger Lösungswege in Richtung auf ein gemeinsames Veränderungsziel. Auf diesem Weg unterstütze ich durch die zieldienliche Orchestrierung von Interaktionen in Gruppen von kleinsten, spontanen Workshops bis hin zu gemeinschaftlich entwickelten Großgruppen-Veranstaltungen. Hierzu greife ich zieldienlich auf bewährte Veranstaltungs-Formate wie Lean Coffee, World-Café, Kreismethoden, Retrospektiven, Open Space, Realtime Strategic Change, Appreciative Inquiry, Zukunftskonferenzen, Liberating Structures oder auch Canvas-Workshops zurück. Diese Gruppenarbeiten können grundsätzlich - geeignete technische Ausstattung der Teilnehmenden vorausgesetzt - Online ebenso durchgeführt werden, wie als Präsenzveranstaltungen. Coaching im Einzelgespräch Ambivalenzen, vergleichbar denen in Gruppen und Organisationen, finden sich bereits in jedem einzelnen Menschen. Schließlich vereinen wir alle doch sehr vielfältige Seiten in uns: Möglicherweise fühlen wir uns oft gleichzeitig mehreren Familien, mehreren Peer-Gruppen, oft auch mehreren Teams, Unternehmen, einer Gesellschaft mit ihren Normen und vielleicht einer Religionsgemeinschaft mit teils konträren Normvorstellungen eng verbunden. Im Einzel-Coaching bekommen alle diese Seiten ihren berechtigten Platz und dürfen bei Zielfindung, Strategiearbeit, Überprüfung und Anpassungsarbeiten würdigend berücksichtigt werden. So wird es möglich, dass eventuell bislang zu wenig gewürdigte Seiten in uns sich einer gemeinsamen Zielabsicht anschließen können und diese so eher unterstützen anstatt zu boykottieren. Für eine möglichst wirtschaftliche und flexible Durchführung von Coaching-Terminen biete ich diese vorrangig Online an. KI-Orientierung: Chancen, Grenzen und erste Schritte gemeinsam erkunden Die Einführung von KI in Organisationen wirft Fragen auf, die weit über die Technik hinausgehen: Welche Aufgaben verändern sich? Welche KI-Ansätze passen zu unserer Organisation? Wie gehen wir mit Unsicherheit, Datenschutz und Governance um? Als jemand, der KI-Technologien aus eigener praktischer Erfahrung kennt - von Cloud-Diensten bis zu datenschutzkonformen lokalen Modellen - unterstütze ich dabei, eine realistische Einschätzung zu gewinnen und die ersten Schritte gemeinsam zu gestalten. Dabei verbinde ich meine Erfahrung in agiler Organisationsentwicklung mit dem Blick auf KI-gestützte Arbeitsweisen - ehrlich, ohne Hype und im Tempo der Organisation. Begleitung im Wandel als zieldienliche Variation von \u0026#39;Change-Projekten\u0026#39; Die Kombination aller meiner Leistungen gebündelt mit meinen Erfahrungen aus umfangreichen agilen Change-Initiativen bildet mein Angebot zur \u0026lsquo;Begleitung im Wandel\u0026rsquo;. Die Bezeichnung \u0026lsquo;Begleitung im Wandel\u0026rsquo; steht damit bewusst im Kontrast zu Begriffen wie \u0026lsquo;Change-Projekt\u0026rsquo; und \u0026lsquo;Change-Management\u0026rsquo;, die eben eine möglichst weitgehende Planbarkeit assoziieren. \u0026lsquo;Begleitung im Wandel erlaubt hingegen, auf agile Weise in überschaubaren Schritten vorzugehen. Vor jedem dieser Schritte stellen wir zunächst eine Hypothese zur Zieldienlichkeit auf, um diese im Anschluss zu überprüfen. Somit erlaubt dieses agilere Vorgehen eben, jeden Schritt den bisherigen Veränderungserfahrung und aktualisierten Wünschen anzupassen. \u0026hellip; und außerdem: # Die Übernahme von konkreten Arbeits-Aufgaben und Ergebnis-Verantwortungen bei der Entwicklung von Produkten, etwa in Form freier Mitarbeit als Interimsmanager, Scrum Master oder Produkt Owner, unterscheidet sich somit von den Aktivitäten als Coach 4 Agile. Dieses Arbeitsfeld verdient daher einen eigenständigen Auftrag und einen eigenständigen Auftritt. Mehr dazu hier unter VERSABILit.de\u0026thinsp;↗\n","externalUrl":null,"permalink":"/leistungen/","section":"Coach4Agile","summary":"","title":"Leistungen","type":"page"},{"content":" Die gemeinsame Reise # \u0026lsquo;Agile Coaching\u0026rsquo; ist weder eindeutig definiert noch ein geschützter Ausdruck. Von den vielen Bedeutungen hat sich für meine Arbeit dieses Verständnis als hilfreich erwiesen: Coaching-Ansätze mit agiler Denkweise und Prinzipien zu verbinden, um Einzelne, Teams und Organisationen auf ihrer Reise zu ihren Zielen zu begleiten. Das gilt heute mehr denn je - auch und gerade, wenn Organisationen künstliche Intelligenz wirksam einführen wollen. Denn KI-Transformation ist weniger ein Technologieprojekt als ein Veränderungsprozess, der Menschen, Arbeitsweisen und Zusammenarbeit betrifft.\nSo kann die Zusammenarbeit auf dieser Reise gestaltet werden:\nDie Ausgangslage: Start, Umfeld und Ziel Idealerweise startet diese Reise damit, die oftmals diversen Ausgangspositionen, Rahmenbedingungen und Ziele zu identifizieren und soweit zu konsolidieren, damit sie für eine erste \u0026lsquo;Reise-Skizze\u0026rsquo; genügen. Bei KI-Vorhaben gehört dazu auch, die tatsächlichen Chancen und Grenzen von KI-Technologien realistisch einzuschätzen - jenseits von Hype und Verunsicherung. Die Abstimmung: Erfahrungsschatz der Klienten und Agile Prinzipien Mit der Reise-Skizze geht es jetzt los: Jede Etappe der Reise wird nun so ausgestaltet, dass dort Kompetenzen gestärkt werden, die Reise-Ziele besser zu erreichen. Dabei gilt es, die Fähigkeiten und Möglichkeiten aller Beteiligten mit den verschiedenen agilen Methoden, die ich im Laufe meiner Karriere angesammelt habe, ausgewogen zusammenzuführen. Die Beschleunigung: Synergien und Brücken Auf unserer Reise neigen wir dazu, bekannten (Um)wegen zu folgen, wenn wir aus eigener Kraft keine Brücken für den direkteren Weg bauen können. Hier unterstütze ich dabei, solche direkteren Wege, geeignete Brückenbauer und Synergien zu finden, damit Ziele besser erreichbar werden. Meine Ausbildung als Systemischer Coach hilft mir dabei, auch solche persönlichen Veränderungen respektvoll zu begleiten, die dem Betreten neuer Brücken vielleicht entgegen stehen. Die Arbeit in Gruppen: zwischen \u0026#39;Top Down\u0026#39; und \u0026#39;Bottom Up\u0026#39; Vieles von alledem geschieht gemeinsam, in einem Team oder einer größeren Gruppe. Sowohl lineare, hierarchische Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse als auch basisdemokratische Methoden haben häufig Schwächen. Sie scheitern gleichermaßen darin, in kurzer Zeit breit akzeptierte Lösungen zu finden und diese dann zügig, in großer Breite und mit geringen Verlusten umzusetzen. Hier unterstütze ich mit geeigneten facilitativen Methoden, die die Bildung einer breiten Basis der Akzeptanz zum Ziel haben und aus Eigenmotivation umgesetzt werden. Das Lernen: punktuell, situativ angepasst und kontinuierlich Eine solche gemeinsame Reise erlaubt, stets zur jeweiligen Etappe passend, Hintergründe und Informationen lernen zu können. Wir lernen schließlich immer dann am besten, wenn wir einen Bezug zur aktuellen Situation herstellen können. Mit meinem großen Repertoire an agilen Trainingsinhalten und Methoden kann ich solche Inhalte jeweils bedarfsgerecht vermitteln. KI-Transformation: Orientierung und Begleitung Die Einführung von KI in Organisationen bringt Fragen mit sich, die weit über die Technik hinausgehen: Welche Aufgaben verändern sich? Wie gehen wir mit Unsicherheit um? Wie schaffen wir Vertrauen in neue Werkzeuge? Als jemand, der KI-Technologien aus eigener praktischer Erfahrung kennt - von Cloud-Diensten bis zu datenschutzkonformen lokalen Modellen - und gleichzeitig als systemischer Coach arbeitet, begleite ich Teams und Führungskräfte dabei, den KI-Wandel mit Klarheit und in ihrem eigenen Tempo zu gestalten. Coaching zu zieldienlicher Agilität und wirksamer KI-Nutzung beinhaltet Coaching für Einzelne und Facilitation für Teams und Großgruppen, ergänzt um angepasste Angebote zur Verbreitung agiler Methodenkompetenz und KI-Orientierung. Dies alles dient der katalytischen Begleitung Ihrer Initiative zur Veränderung.\nAls Coach 4 Agile blicke ich auf über fünfzehn Jahre Erfahrung in agiler Begleitung zurück und bringe eine fundierte, praktische Auseinandersetzung mit KI-Technologien mit. Alle diese Leistungen biete ich aus einer Hand. Für größere Herausforderungen kann ich zusätzlich auf die Unterstützung meiner Netzwerkpartner zählen.\nScrum Master, Product Owner, Interimsmanagement - Ergebnisverantwortung übernehmen Neben Coaching und Facilitation bringe ich auch umfangreiche Erfahrung in operativen Rollen mit: als Scrum Master, Product Owner oder im Interimsmanagement - stets mit Ergebnisverantwortung. Da dieses Rollenverständnis deutlich von dem des Coaches abweicht, finden Sie dieses Arbeitsfeld unter VERSABILit.de\u0026thinsp;↗. ","externalUrl":null,"permalink":"/mein-ansatz/","section":"Coach4Agile","summary":"","title":"Mein Ansatz","type":"page"},{"content":"","externalUrl":null,"permalink":"/series/","section":"Series","summary":"","title":"Series","type":"series"},{"content":"","externalUrl":null,"permalink":"/tags/","section":"Tags","summary":"","title":"Tags","type":"tags"},{"content":" Wer \u0026lsquo;AGILITÄT\u0026rsquo; wünscht, wird Veränderung bekommen! # Warum scheint diese Aussage, die dem Wort \u0026lsquo;Agilität\u0026rsquo; lediglich seine Bedeutung gibt, hin und wieder für Überraschungen und Unbehagen zu sorgen?\nGenügt es nicht, sich dieses Mehr an Agilität oder Flexibilität primär für \u0026lsquo;die Anderen\u0026rsquo; zu wünschen?\nNützlicher wäre hier sicherlich die Erwartung, dass eine Veränderung im Verhalten anderer Menschen oder Gruppen eben auch mit Veränderung des eigenen Verhaltens einhergeht und sogar durch eigene Verhaltensänderung unterstützt werden kann.\nSo ist die Einführung agiler Methoden oder Frameworks wie Scrum, Kanban und dergleichen in sich bereits eine große Veränderung, die über kurz oder lang anhaltende Veränderungen in der weiteren Organisation und somit eben auch für viele Einzelne mit sich bringt. Auch über größere Distanz innerhalb wie außerhalb einer Organisation sind Einzelne, durch individuelle Änderung ihrer Bewertung und ihres Verhaltens, an der Veränderung beteiligt.\nWenn nun Agilität in einer Organisation ihrem ursprünglichen Ziel dienen soll, besser und schneller auf Veränderung des Umfelds dieser Organisation reagieren zu können, können die vielen mit erfolgreicher Agilität einhergehenden Veränderungen eben gerade nicht im üblichen Sinne detailreich geplant und \u0026lsquo;verwaltet\u0026rsquo; werden.\nVor dem Hintergrund solcher Unsicherheiten scheinen mir eben die Begriffe \u0026lsquo;Coaching\u0026rsquo; und \u0026lsquo;Begleitung\u0026rsquo; zur Unterstützung und Katalyse der Veränderung zieldienlicher zu sein als der sicherlich etabliertere Begriff des \u0026lsquo;Change Management\u0026rsquo;.\nDies gilt heute in besonderem Maße für die Einführung künstlicher Intelligenz. KI verändert nicht nur einzelne Arbeitsschritte, sondern stellt gewohnte Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeitsformen grundlegend in Frage. Auch hier lässt sich der Wandel nicht detailreich vorausplanen - und auch hier braucht es eher Begleitung als Verwaltung.\nCoaching für erfolgreiche Agilität - und für einen wirksamen Umgang mit KI - ist also eher katalytische Begleitung der Veränderung mit Angeboten zur Verbreitung agiler Methodenkompetenz und KI-Orientierung, Coaching für Einzelne und Facilitation für Teams und Großgruppen.\n","externalUrl":null,"permalink":"/ver%C3%A4nderung/","section":"Coach4Agile","summary":"","title":"Veränderung","type":"page"}]